増患のためのマーケティングや、スタッフのためのマネジメントは真剣に学んできたけど 「今後、歯科医院経営や院長自身の将来に不安を感じている」院長先生へ

空席情報 

9月21日(木) 15:00~21:00 リッツカールトン大阪
 *19:00~21:00は食事(自由参加) 残席2名(院長のみ参加可)
10月26日(木) 15:00~21:00 リッツカールトン東京
 *19:00~21:00は食事(自由参加) 残席2名(院長のみ参加可)

  • 「スタディーグループや勉強会で、学術は学んでいるが、経営を学ぶ機会が無かった・・・」
  • 「経営セミナーでマーケティングを学んだが、実際にはどう実践すればいいのだろうか?」
  • 「うちのスタッフに対して、どんなマネジメントの方法が良いのだろう?」
  • 「今はいいが、近隣に若い先生が開業してきたら、大丈夫なのか不安だ・・・」

あなたがこんなことを思ったことがあるなら、、、 今からする案内はあなたにとって大事なものになるでしょう。

その理由を説明する前に、以下の3つの項目にいくつ当てはまるものがあるかチェックしてみて下さい。

あなたはこれまで

集患・増患法や患者満足度向上、スタッフマネジメント、医院にお金を残す方法などに ついて、本やDVD、経営セミナーなどでそれなりに知識を学び、 様々なノウハウも手に入れたけど、いざ自分の歯科医院で活用しようとすると、、、
「具体的にどうすればいいかわからない」
「このノウハウは、本当に自分の歯科医院に使えるんだろうか?」
「この場合には、どちらの手法の方がいいのか?」

悩み、行動に移せずイライラしたことはありませんか?

あなたはこれまで

毎日、忙しくたくさんの患者さんに治療をして、感謝もしてもらい、 ある程度の売上は上がっているが、 時々、「このまま毎日、忙しくて良いのだろうか?」 将来、どのようにしていけばいいか不安を感じたことはありませんか?

あなたはこれまで

歯科医院経営を学べば学ぶほど、まだまだ知識が足りないと思って、 勉強会や経営セミナーに参加しているけど、実は密かに どれも実践できなくて、このままではただセミナーに出ているだけに なってしまうんじゃないか…」と不安を感じたことはありませんか?

これらの中に1つでも「もしかすると当てはまるかも」と感じるモノがあれば、 この続きを読んで下さい。今からその理由をお話しします、、、

経営セミナーでマーケティングやマネジメントを 学んでいるのに成果がでない院長の共通点とは...


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私はこれまで、デントランスを立ち上げてからの3年で、600以上の歯科医院を 成功に導いてきました。 そして、その経験と最新の知見をもとに、数々の歯科医院専用のマーケティング、 マネジメントメソッドを提供してきました。 その過程でたくさんの先生と会って、次のような事実に気が付きました。

院長の95%は「色々と勉強しています」や 「いつかこの知識を成果に結び付けます」と言っていますが、、、

残念ながら、その「いつか」は、決して訪れません!

そして…残りの5%の院長たちは、すぐに学んだ知識を使い成果を出しています。 投資したお金以上の成果を出しています。 スタッフが成長し、患者が増えたり、利益を残している。 つまり、成功が成功を加速させているのです。

その「トップ5%」の院長と、残りの「うまくいかない95%」の院長の違いは何なのか?

それは、、、

不安や迷いを解消してくれて、あなたを正しい方向へと導いてくれる、 相談相手がいるかどうかです!

事実、院長はひとりぼっちです。あなたも気づいていますよね? あなたの周りにはスタッフがいますが、結局は自分で最終的にすべてを 決めなければいけませんし、その全ての責任を負わなければいけません。

もちろん、友人の歯科医院の院長もいるでしょう。 しかし、アイデアは聞けても本当に必要なあなたの歯科医院経営に 必要な答えをくれることは有りません。(それぞれの歯科医院の状況が違うから…)

院長は月々の給料が保証されている勤務医とは全く違います。 どうやって集患するのか? リコール率を上げるには?  スタッフのモチベーションを上げるにはどうしたらいい?など、 全部自分で考えて、決め、自分で行動を起こし、結果を出さなければいけません。

だからこそあなたは自分のお金と時間を使って、友人の成功している院長と飲みに 行ったり、経営セミナーに参加して知識習得に投資しているのでしょう。

でも一般的には、あなたのような「意識の高い人」は少数派ですし、 ましてや私がセミナーなどで話している「ノウハウ」をきちんと実践し、 十分に成功しているレベルの院長はほとんどいないのです。

これまでマーケティングやマネジメントを学んできたあなたは今、 大きく成功した歯科医院を作るというワクワク感と同じくらい、 不安や心配、迷いや孤独を感じているんじゃないでしょうか。

アクセルとブレーキを同時に踏んでいるような感覚で、、、

でも、それはあなただけではありません

それは、誰しもが通る道なのです。今は大きく成功している歯科医院の院長も、 最初から全てがわかっていて、最短で成功したわけではありません。

人間は、新しい自分に生まれ変わる過程で、色々なことに不安を感じます。 あなたも例外ではないはずです。 そんな不安を感じているときに、様々な状況で悩んでいた歯科医院を その知識と経験で成功に導いた人があなたに

  • 「その判断は正しい。あとはやるだけ」と背中を押してくれたり...
  • 「このホームページのココを直せば、もっと来院電話がなる」
  • 「こんなアプローチをすれば、スタッフとのコミュニケーションが良くなる」
  • 「この診療時間、診療内容があなたの地域の患者さんに合っている」
  • 「先生が売上1億円を達成するために必要な優先順位はこれである」
  • 「今後20年、歯科衛生士採用で困らないシステムの作り方はこうする」
  • 「定着率が大きく改善するスタッフの教育、マネジメント方法はこれである」

などのような、 あなたの歯科医院の状況にピッタリのアドバイスをくれる人に相談できれば、 不安もなくなり、途中でモチベーションを失ったり、何をすればいいのかわからない、 と悩むこともなく、歯科医院経営を成功させるスピードが早くなると思いませんか?

また、あなたの周りに、過去にあなたと同じような悩みや不安を持っていて、 それを解決した先生がいたら、あなたはその先生の話を聞きたいと思いませんか? その先生に相談してみたいと思いませんか?

その解決策こそが少人数制の
「歯科経営塾」なのです


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もし、あなたが進むべき道を知っている院長、あるいは、同じことを経験している院長が いたらどうでしょうか? 限られたリソースの中で、何をすべきで何をすべきでないかを教えてくれる人、 アドバイスをくれる人、励ましてくれる人、、、 そんな人があなたをサポートしてくれたらどうでしょうか?

各分野のトップレベルで成功して活躍している人には、 ほとんどコーチやコンサルタントがいます。

なぜ、彼らのような成功者がコーチやコンサルが必要だと思いますか? それは、劇的に効果があるからです!自分の感情のコントロールや決断力を変えるには、 できるようになるまで何度も第三者にアドバイスをもらったり、 修正してもらうことが必要だからです。

どんなに成功している院長でも、どんなに意志の強い院長でも、 どんなに知識が豊富な院長でも、自分の間違いに気づき、正しい方向を見定め、 そこからブレないようにするのは並大抵のことではありません。

仮にできたとしても、それはいつのことになるかはわかりません。 その間に失うものは、お金では買えない貴重な時間という資源です。

また同時に、成功者のほとんどは、周りに同じ志を持った仲間を持っています コーチやコンサルタントは、方向性を示したり、やり方を教えたり、 アドバイスはしますが、クライアントに同調することはしません。 なぜなら、クライアントに同調してしまうと、第三者としての冷静な判断が できなくなるからです。

その点、同志は違います。 同じ境遇にいますから、仲間に共感し、悩み、一緒に問題を解決しようとします、 励まし合います。このような仲間が、成功者に特有の「孤独」を救ってくれます。

あなたがそれと同じとは言いませんが、どれだけいい情報を教わっても、 どうしても内容を間違えて解釈してしまったり、間違った方向にアレンジを 加えてしまったり、感情が邪魔をして実行に移せなかったり、 「孤独」から身動きが取れなくなってしまったり、というようなことはよくあることです。

歯科特有のマーケティングとマネジメントの メソッドを使って、これから20年先まで成功し続ける 歯科医院を作りたいなら


そこで今回、歯科業界初の試みとして「歯科経営塾」を開催することにしました。 「経営塾」と銘打ってはいますが、少数精鋭のグループコンサルティングです。

※ グループコンサルティングとは、少人数制の同志が集まり、同じような悩みを 解決する過程を共有することで、自分の視点にはない解決策を手に入れることの できるコンサルティングのことです。

もしあなたが今の歯科医院の状況を一日も早く改善して、成功に向けての次の一歩を進め、 医院の状況を大きく変えたいと思うなら…

これはあなたにとって最高の投資になるでしょう。

デントランス代表、歯科医師 黒飛主催20年先まで成功し続ける「歯科経営塾」

このグループコンサルは、デントランス代表 歯科医師黒飛が、歯科医院経営に 必要な全てのエッセンスであるマーケティングとマネジメントの両輪を 余すところ無くお伝えするものです。

実際に黒飛は、過去3年で600医院以上をサポートし、2016年には 40回以上のセミナーや講演を全国で開催し、多くの院長先生を成功へと導いてきました。

その黒飛が5名の先生だけに、あまりセミナーや講演会では話せない、 最短で結果の出る歯科経営戦略も含めて、あなたの課題を解決します。

この「歯科経営塾」はスタディーグループやただの勉強会では有りません。 あなたの歯科医院の問題を、その場で直接、解決するグループコンサルティングです。 参加者全員の問題を共有・解決して20年先も成功する歯科医院作りを行います。

ですから、最初から決まったコンテンツはありません 参加者の先生の状況に合わせて、一番良いコンテンツをお伝え致します。 先生の悩みや課題は千差万別ですから、あなたの重要な悩みや課題に 優先順位をつけてフォーカスしていきます。

また、抽象的なアドバイスはしません 例えば、先生の歯科医院のホームページを黒飛が直接、その場で診断して 最適なアドバイスをすることや、先生の歯科医院に必要なツールを その場で提供したりなど、あなたが今すぐ取り組んで行動を起こせる方法をお伝えします。

さらに、随時、特別ゲスト講師も参加予定です。 歯科業界で実績のある講師陣です。

たったの5名だけですので、あなたが知りたかったことを思う存分聞くことができます!

歯科経営塾講師、株式会社デントランス代表歯科医師黒飛一志紹介

2000年4月 Australia Shafston School短期留学
2004年3月 大阪大学歯学部卒業
2010年1月 あおぞらデンタルクリニック開業
2011年7月 医療法人 たなばた会 設立(医療法人化)
2013年1月 歯磨きで世界から虫歯をなくす会設立
2013年9月 株式会社デントランス設立

平成16年、大阪大学歯学部卒業後、東大阪市の歯科医院にて勤務。
平成22年に大阪市に「あおぞらデンタルクリニック」を設立し、 わずか8ヶ月後に医院設立にかかった費用を完済する。翌年に医療法人化。
平成25年に「株式会社デントランス」を設立し、歯科医院専門の経営コンサルタントとして、 多くの歯科医院の集患とマネジメントをサポートし、成功へと導く。
実践的な方法論とノウハウには定評があり、実際に個別コンサルティングを受けたクライアントは 2016年現在100%の確率で売上を上げ、半数が売上一億の大台を突破している。

歯科経営塾のコンサルティング例


ここでご紹介するのは、歯科医院経営のマーケティングやマネジメントに関する コンサルティングの一部です。 歯科経営塾では、「あなただけの悩みや疑問」を、デントランスの豊富な知識と経験を もとに、黒飛がその場で解決します! また、あなたの悩みや疑問を他の4名と共有して、より深い議論ができるようになります。

Marketing Consulting

マーケティング・コンサルティング

最新のスマホ集患

  • 思わず電話したくなる、患者さんが集まるスマホサイトの秘密をお話しします
  • あなたの医院の状況に合わせたスマホサイトのアドバイスします
  • 1人でも多くの見込み患者さんにスマホサイトを見てもらう秘訣が
  • あなたのスマホサイトが思うように集患できていない理由がわかります
  • 患者さんが勝手に集まるスマホサイトのテンプレートを紹介します
  • あなたのスマホサイトからの反応が下がってきた原因を明らかにします
  • あなたの歯科医院の見込み患者の心をワシづかみするキャッチコピーをお伝えします

最新プロモーション動画戦略

  • 最新のプロモーション動画を使った集患についてのノウハウがわかります
  • あなたプロモーション動画を評価して、対策をお伝えします
  • 集患できる動画の最重要ポイントと動画の作成手順がわかります
  • 動画プロモーションに欠かせないコンテンツを理解できます
  • あなたの動画で集患できない理由がわかります
  • 動画制作を外注する場合の秘訣をご紹介します
  • 動画のSEO、YouTubeマーケティング、ジャックの方法をお伝えします

ホームページ戦略

  • あなたのホームページの最大の問題を洗い出します
  • 集患出来ているホームページの実例をお見せします
  • 反応の高いホームページの秘密をお話しします
  • 失敗しないホームページ業者の選び方がわかります
  • あなたの歯科医院における「キーワード」の選び方についてアドバイスします
  • SEO、PPC広告の最新の戦略と費用対効果をマスターしてもらいます
  • 「これだけは知っておくべき」ホームページの管理のポイントを紹介します

バイラルマーケティング
(紹介マーケティング)

  • 紹介マーケティングに欠かせない「あるモノ」を知ることができます
  • 患者さんを紹介してもらうために、まずやるべきことが明確になります
  • 紹介マーケティングに使える「紹介ツール」の実物をお見せします
  • あなたの医院に合わせた、紹介を増やす方法をアドバイスします
  • 紹介で集患している歯科医院の実例と成功の秘訣をご紹介します
  • 患者さんに価値を感じてもらうためにすべきことがわかります

ジョイントベンチャー戦略

  • 「第2の収益」を確保するための考え方をお伝えします
  • 歯科医院が取るべきジョイントベンチャー戦略について理解できます
  • ジョイントベンチャー戦略の成功事例を紹介します
  • あなたが持っている「ある資産」の活用の仕方を紹介します
  • 「歯科医院に最適な相手」をお話しします
  • あなたに最適なジョイントベンチャー戦略をアドバイスします

定期来院の仕組み作り

  • 「なぜ、患者さんに定期来院をしてもらえないか」を知ることができます
  • あなたの医院の定期来院の仕組みをレビューします
  • 患者さんの気持ちを理解すれば、来院を促す秘訣がわかります
  • 患者さんとの信頼関係構築のアドバイスをします
  • 定期来院を促す話術の例をご紹介します

予防歯科の仕組み作り

  • 予防の大切さを正しく伝える方法をご紹介します
  • 成功している医院の仕組みを内緒でお話しします
  • 患者さんの教育に使えるグッズ例を解説します
  • ドタキャン防止の仕組みをお伝えします
  • あなたの「マインド」を変えて、予防歯科で成功する秘訣をアドバイスします

Management Consulting

マネジメント・コンサルティング

スタッフ・リクルート

  • 20年間、スタッフに困らない採用の仕組みを作り上げます
  • スタッフ・マネジメントの悩みを解決する採用のポイントがわかります
  • リクルートの前に準備しておく「秘密兵器」の実例をご紹介します
  • あなたの「採用に関する間違い」をお話しします
  • 効果的なスタッフ選考プロセスをご紹介します
  • あなたの医院に最適なリクルート方法をアドバイスします
  • 黒飛流スタッフ・リクルート・サイクルの秘訣を伝授します

面談、ミーティング

  • 多くの先生が誤解している「ミーティング」についてお話しします
  • スタッフのモチベーションを上げるミーティングの仕方をアドバイスします
  • スタッフとの効果的な「1対1」面談を成功させる秘訣を紹介します
  • 黒飛が使っている面談に必要な評価票とチェックシートをお渡しします
  • 成功している歯科医院がやっている「ミーティング」例をお話しします
  • あなたのスタッフとの面談をレビューします

歯科医院の文化作り

  • あなたの医院の取り組みをレビューします
  • スタッフが自ら考える風土の作り方を紹介します
  • スタッフの定着率を上げるためのチームの作り方をお話しします
  • あなたの理想の歯科医院作りについて話し合いましょう
  • スタッフの「信頼残高」の高め方をアドバイスします
  • スタッフが働きやすい職場の雰囲気についての事例をご紹介します

歯科医院の理念作り

  • 先生の人生のゴールを明確にする「ライフプラン」を考えます
  • 黒飛が一緒に経営に一番大事な理念作りを行います
  • あなたの医院の理念作り方を簡単6ステップでアドバイスします
  • あなたの医院の理念をレビューします
  • 「歯科医院理念がなぜ必要か?」というあなたの疑問にお答えします
  • 黒飛がお手伝いした成功している歯科医院の理念をお見せします

スタッフ教育

  • 3倍の早さでスタッフができるようになるその方法をお伝えします
  • スタッフのモチベーション・アップについてアドバイスします
  • あなたのスタッフを優秀なスタッフに変身させるアイデアが得られます
  • 院長がいなくても、勝手に自立したスタッフが育つ仕組みを作ります
  • あなたの医院のスタッフ・マネジメントの問題を共有して解決策を模索します
  • スタッフ教育セミナーで学んだことをあなたの医院に応用する方法を伝授します
  • 20年の教育カリキュラムを黒飛と一緒に作ります

この試みは、歯科業界初です


あなたが理想とする歯科医院経営者として成功しているイメージを持って頂くために、 日常の空間から離れて思考を飛躍させるために、グループコンサルは、 ザ・リッツカールトン東京、大阪のスイートルームを準備しました。

ザ・リッツカールトン東京、大阪のスイートルーム

リッツカールトンのスイートルームの極上空間

また、リッツカールトンのスイートルームの極上空間でしっかりと頭に汗を流した後は、 よりリラックスして頂くためにリッツカールトンのバーでゆったりした気分で お酒やお食事を楽しんで頂くことにしました。
こういったプライベートなひとときでゆっくり話をし、関係性を深めることで セミナーや勉強会以上のもっと深い話しができることもしばしばです。

この「歯科経営塾」での体験は、 あなたの人生を大きく変える転機 なるかもしれません!

       2017年

「歯科経営塾」日程

歯科経営塾スケジュール

 

2017年

09月21日(木) 15:00~21:00 大阪(残席わずかです)
09月28日(木) 15:00~21:00 東京(満席で受付終了)

10月19日(木) 15:00~21:00 大阪(満席で受付終了)
10月26日(木) 15:00~21:00 東京(残席わずかです)

11月16日(木) 15:00~21:00 大阪
11月30日(木) 15:00~21:00 東京

2018年

01月26日(木) 15:00~21:00 東京

02月15日(木) 15:00~21:00 大阪
02月22日(木) 15:00~21:00 東京

03月15日(木) 15:00~21:00 大阪
03月22日(木) 15:00~21:00 東京

04月19日(木) 15:00~21:00 大阪

05月17日(木) 15:00~21:00 大阪
05月24日(木) 15:00~21:00 東京

06月21日(木) 15:00~21:00 大阪
06月28日(木) 15:00~21:00 東京

      

07月19日(木) 15:00~21:00 大阪
07月26日(木) 15:00~21:00 東京

08月23日(木) 15:00~21:00 東京

      

09月13日(木) 15:00~21:00 大阪
09月27日(木) 15:00~21:00 東京

10月18日(木) 15:00~21:00 大阪

       

11月15日(木) 15:00~21:00 大阪
11月29日(木) 15:00~21:00 東京

* 各日程とも5名様限定です。
* 各日程ともグループコンサルは15:00~19:00、お食事は19:00〜21:00となります。
* 開催場所:ザ・リッツカールトン東京、大阪

参加者には3大特典もあります!


特典1

特典1:あなたの歯科医院の20年先の未来の経営までわかる「歯科医院 経営計画書」の作り方を教えます。

あなたの歯科医院の
20年先の未来の経営までわかる
「歯科医院経営計画書」
の作り方を教えます。

あなたはこれまでのマーケティングやマネジメントの勉強を通して、20年先成功し続ける歯科医院を作り上げるために必要な基礎的な知識はすでに持っています。ただ、その使い方や使う時期、応用の仕方などを知らないだけです。ですから、この「歯科経営塾」では、よくあるテキストのような「勉強の道具」は準備していません。

しかし、「歯科経営塾」に参加して、20年先も成功し続ける歯科医院作りをスタートすると必ず必要となるものがあります。その一つが、目標とする20年先の理想の歯科医院に到達するための青写真である「経営計画書」です。

これは、まず、あなた自身が時間をかけてじっくりと練る必要がありますので「歯科経営塾」で細かく指導することはできません。しかし、歯科医院の経営計画書を作るためのガイドを特典としてお渡しします。

特典2

特典2:手元のお金の総額がわかる「簡易資金繰り表」をプレゼント!


今現在の手元のお金の総額がわかる
「簡易資金繰り表」をプレゼント! 

歯科医院経営で失敗しないためには資金管理(キャッシュフロー管理)が重要だということはあなたも理解していますが、私たち歯科医師は歯科大学でそのようなことを学んできませんでしたので、多くの院長がお金の計算、管理が苦手と言っています。

効果的な歯科医院経営の舵取りをするには、細部までは必要ありませんが、その概略は把握しておかないと、ひょんなことから資金繰りができなくなって沈没することにもなりまねません。

このため、どんな院長でもでき、かつ今と未来のあなたの歯科医院の資金額がわかる、歯科業界に精通した税理士とともに開発した、「資金繰り計算表」のテンプレートをお渡しします。

特典3

特典3:20年、歯科衛生士採用で困らない「歯科衛生士採用 虎の巻」理念通りのスタッフに変わっていく「簡易・人事評価表」をプレゼント!

20年、歯科衛生士採用で困らない
「歯科衛生士採用 虎の巻」
理念通りのスタッフに変わっていく
「簡易人事評価表」プレゼント!

あなたの理想の歯科医院経営を達成するために、今の時代に合った「予防歯科」の導入、確立が必要ですが、そのためにも優秀な歯科衛生士の採用・育成が必須になります。

というより、優秀な歯科衛生士を手に入れなければ、あなたが歯科医院経営で成功することは困難と言っても過言ではありません。しかし、どのように優秀な歯科衛生士を採用するか迷われ、スタッフのどういうところを評価して優秀と判断したらいいか迷われている院長がたくさんいます。

そこで、あなたの医院に必要なス歯科衛生士を見つけ、育てるかを、黒飛の過去の採用経験をまとめた「歯科衛生士採用 虎の巻」と、理念通りのスタッフに変わっていく「簡易・人事評価表」を特典でお渡しします。

なぜ、業界初のグループコンサルを開催するのか?


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私はこれまで600以上の歯科医院経営のお手伝いをしてきました。 また、多くの先生のコンサルティングも実施させて頂きました。 どの先生も勉強熱心で、高い目標を掲げ、地域医療に情熱を燃やされている 先生ばかりでした。

そんな先生方とお話しすると

  • 経営セミナーに出ても、患者が増えない、スタッフとうまくいかない…
  • 治療は好きだが、経営は不得意だ…
  • 実際に自分の医院のアドバイスが欲しい…
  • 他の歯科医院の失敗事例を聞きたい…
  • 他の歯科医院の成功事例を参考にしたい…

のような悩みや要望がよく出てきます。

私は、このような悩みを解決するために、個別コンサルティング以外にも、 マーケティングやマネジメントのセミナーや教材を提供させて頂いています。 そのセミナーや教材では、先生方が具体的な行動を起こせるように、 私なりに工夫をして作ってきたつもりです。

それなのに、具体的な行動につながらず、成果も出ていない先生がいることに 責任を感じました。

そうして色々と考えていくうちに、あと一歩を踏み出せるように背中を押してあげたり、 複雑に絡み合った知識を知恵に変えるためのヒントを提供できれば、 ブレイクスルーできるのではないかと考えたのです。

そこで、一人でも多くの先生にお会いして、個々の課題を伺い、成功に向けて 歩みだしてもらうきっかけにしてもらおうと考えました。

ですが、ここで一つ問題がありました。

私は通常4時間のコンサルで30万円のコンサルティングフィーを頂いております。 これは決して高いフィーではありませんが、それでも、いきなりこの額を 出してもいいという先生はそれほど多くはないだろうと思いました。

一方、これまでのクライアントの院長先生には、このコンサルティングフィーを お支払い頂いていますので、それを下げるわけにもいきません。

このため、4時間のコンサル枠を5名の先生にシェアして頂くことで、 歯科業界初のグループコンサルティングを開催することができたのです。

単純に計算すれば、30万円のコンサルティングフィーを5名様で割るので、 お一人様6万円の参加費となります。 ですが、4時間のコンサルをきっちりと5名様で割ることは困難ですので、 これを考慮して、今回の「歯科経営塾」の参加費はお一人様5万円(税込) とさせて頂くことにしました。

なお、この参加費はリッツカールトンのスイートルームの使用料と、 グループコンサル後のリッツカールトンのバーの食事代を考えると ギリギリの価格になりますので、返金保障はありません。

少し想像してみ下さい。


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リッツカールトンのゴージャスなスイートルームに、5人の歯科院長がソファーで くつろいでいます。 ある院長が自分の医院の課題を皆の前で話しました。 その話を他の院長は頷きながら聞いています。 院長の話しが終わると、彼らの中心にいた一人の男性が、その解決策について アドバイスをしています。 そのアドバイスは具体的で、実行可能で、これまでとは違った視点からのアドバイスです。 同時に、他の院長から、自分も同じ課題で悩んでいたこと、 それをどのように解決したかという紹介がありました。

そんな時間があっという間に過ぎ、彼らはバーで食事をしながら、 理想の歯科医院について語ったり、一般には出ていない有用な情報を交換したりして、 最後には、次回の再会を約束して別れました。

そして、その院長は、持ち帰ったアドバイスを実行に移すことにしました。 最初は、本当に効果があるのかという一抹の不安もありましたが、 持ち帰ったアドバイス通りにやってみると、これまでできなかったのが嘘のように、 次々と達成できるではありませんか!

新たな知識が必要になったわけではありません。 アドバイスに従って、ほんの少し、やり方を変えたり、考え方を変えたり、 順番を変えたりしただけで、みるみる成果が出始めました。

スタッフのモチベーションが上がり、自主的に動くようになり、定着率が良くなりました これに伴い、新しい患者さんが増え、既存の患者さんの満足度が高まり、 医院の収入も増えていきました

全ては、あのリッツカールトンでの出来事のおかげです。 あのアドバイスのお陰で、もう、これまでの不安や心配事もたいしたことはないと 思えるようになりました。 そして、20年後も繁盛している歯科医院を作る自信が芽生えました。

そう。その院長は、あなたです!

ただし、、、参加には条件があります・・・

この「歯科経営塾」は、自分の悩みや不安、経営課題が明らかになっている 院長先生だけが参加できます。 勉強会やセミナーではないため、単に聞いているだけでは、 これまでに聞いたことがあることや、知っていることが出てくるだけになるからです。 自分の問題に直面して、本気で解決策を探る姿勢で参加しないと意味がありません。

また、当面の収益を上げるだけが目的の院長も参加できません。

当面の効果だけでなく、 20年後も歯科医院経営で成功していることを本気で考えている院長だけが参加できます。

そして、行動に移すことをコミット出来る院長だけが参加できます。

このように、自分の課題解決に真剣に取り組み、行動するという強い意志がなければ 「歯科経営塾」に参加できません。 それに「グループ」という性質上、そこに集まるメンバーの質も重要になってきます。 いい加減な人に参加されては、その他のメンバーに失礼になります。 それに、参加者同士の出会いも大切にしたいと思っていますので、 参加者の質を高めることが大切だと考えています。

そんな院長先生でも、5名の枠に入れるかが問題です。 この5名は先着順で決定させて頂きます。

もし、「歯科経営塾」に興味があるのなら、あなたの希望の日時を確保するために、 今すぐに下のボタンから参加表明して下さい。

成功する院長は「変化」を好みます。
そして、成功する院長ほど、素早く決断します。


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しかしほとんどの先生は毎日決まったパターンを繰り返し、お金の使い方や 時間の使い方を変えません。 結果、昨日と同じ一日が明日もやってくることになります。 そして、去年と同じ1年が、今年も、来年も、やってくることになります。 そして、ほとんどの人は、そのまま何年、何十年も、同じ事を繰り返すことになります… そして気がつけば、60歳、65際になって…

あなたは、将来を変えるために、変化を受け入れる準備はできていますか?

だったら、、、あなたのためにお伝えします。

あなたにはグループコンサルティングが必要です。 間違った方向にブレた時にはスグに修正してくれるコンサルタントが必要です。 そして、あなたがマーケティングやマネジメントのメソッドを使って、歯科医院の経営を 安定して成長させ、あなたの周りのスタッフや地域の患者さんを幸せにする 仕組みを作りたいなら、おそらく、この「歯科経営塾」が一番費用対効果の高い投資 なるでしょう。

私はあなたに、最高の機会を用意したつもりです。あとはあなたが決める番です。

忘れないで下さい。 このグループコンサルに参加できるのは、毎回たったの5名です。 あなたが迷っている間に、あなたの希望日の定員が埋まってしまうかもしれません。 ですから、今すぐ参加表明して下さい。

デントランス代表 歯科医師黒飛が直接、あなたの疑問にお答えします。 場所は、リッツカールトンのスイートルームです。 その後に、リッツカールトンのバーで食事やお酒を楽しみましょう! 一生、忘れられない経験ができることを保証します。

黒飛のグループコンサルティングを受けた先生の感想です

よくあるご質問にお答えします。


歯科医師の先生からよくある質問にお答えしております。

地方に住んでいますが、宿泊もできるのでしょうか?

リッツカールトンに宿泊してもらっても大丈夫です。 他のホテルに泊まられることも可能です。

宿泊の手配などはしておりませんので 先生の方でして下さい。

説明で使用したツールは貰えるのでしょうか?

はい。

先生の必要性などに応じて、黒飛が 無料で提供いたします。

副院長と2人で参加することできますか?

いいえ。

1法人1人、1医院1人でお願いします。

参加できるのは、 自分の歯科医院を経営する、院長か 医療法人の理事長か本院・分院の院長のみです。

ご了承下さい。

自分の歯科医院の数値を相談することができます?

可能です。

当日、お持ち頂き、黒飛にお渡し下さい。 その場で参考と出来る数値があれば、 先生の問題の解決に使います。

毎回、同じ内容でしょうか?

参加者が違いますので、課題も違います。 ですので、内容は変わります。

グループコンサルでは、自分の話をする時間がありますか?

あります。できる限り平等に先生方に プラスになるように、黒飛が工夫をしております。

もちろん自分の話より他の先生の事例を 聞きたい先生はそのようにしてもらっても 結構です。

私は院長でありませんが参加可能でしょうか?

申し訳ありません。

グループコンサルの性質上、 自分の歯科医院を経営する、院長か 医療法人の理事長か本院・分院の院長のみです。

よろしくお願いします。

参加のための宿題は有りますか?

ありません。

先生にできる限り、ご負担をかけない形を取っております。 ご心配いりません。

どうぞお気軽にお越し下さい。

参加後のフォローはありますか?

現在のところ、有りませんが 今後はかんがえていきたいと思っております。

2回以上、参加できますか?

原則的に、1回のみ参加してもらう経営塾です。

逆に言うと、1回でそれだけ学んで貰えるように 作っております。

2回目以降のコースはあるのでしょうか?

有りません。

歯科経営塾として単発で1回参加していただければと 思います。

参加できませんが、DVDで販売していたりしますか?

プライベートな内容になりますので DVD販売はしておりません。

黒飛先生の個別のコンサルティングのことを教えて下さい。

http://sika-consult.com/  をご覧下さい。

ではあなたのご参加をお待ちしております。

株式会社デントランス代表黒飛一志

歯科経営塾への参加はこちら