増患のためのマーケティングや、スタッフのためのマネジメントは真剣に学んできたけど
「今後、歯科医院経営や院長自身の将来に不安を感じている」院長先生へ歯科業界初!!
開講!20年先まで成功し続けるための
これまで600以上の歯科医院を成功に導いてきたたった5名の少人数制であなたの歯科医院独自のします! 経営課題を、マンツーマン指導で解決
デントランス代表 歯科医師黒飛が、 ゆったりとくつろいで頂ける極上空間と空席情報
9月21日(木) 15:00~21:00 リッツカールトン大阪
*19:00~21:00は食事(自由参加) 残席2名(院長のみ参加可)
10月26日(木) 15:00~21:00 リッツカールトン東京
*19:00~21:00は食事(自由参加) 残席2名(院長のみ参加可)
あなたがこんなことを思ったことがあるなら、、、
今からする案内はあなたにとって大事なものになるでしょう。
その理由を説明する前に、以下の3つの項目にいくつ当てはまるものがあるかチェックしてみて下さい。
あなたはこれまで
集患・増患法や患者満足度向上、スタッフマネジメント、医院にお金を残す方法などに
ついて、本やDVD、経営セミナーなどでそれなりに知識を学び、
様々なノウハウも手に入れたけど、いざ自分の歯科医院で活用しようとすると、、、
「具体的にどうすればいいかわからない」
「このノウハウは、本当に自分の歯科医院に使えるんだろうか?」
「この場合には、どちらの手法の方がいいのか?」
と悩み、行動に移せずイライラしたことはありませんか?
あなたはこれまで
毎日、忙しくたくさんの患者さんに治療をして、感謝もしてもらい、
ある程度の売上は上がっているが、
時々、「このまま毎日、忙しくて良いのだろうか?」と
将来、どのようにしていけばいいか不安を感じたことはありませんか?
あなたはこれまで
歯科医院経営を学べば学ぶほど、まだまだ知識が足りないと思って、
勉強会や経営セミナーに参加しているけど、実は密かに
「どれも実践できなくて、このままではただセミナーに出ているだけに
なってしまうんじゃないか…」と不安を感じたことはありませんか?
これらの中に1つでも「もしかすると当てはまるかも」と感じるモノがあれば、
この続きを読んで下さい。今からその理由をお話しします、、、
私はこれまで、デントランスを立ち上げてからの3年で、600以上の歯科医院を
成功に導いてきました。
そして、その経験と最新の知見をもとに、数々の歯科医院専用のマーケティング、
マネジメントメソッドを提供してきました。
その過程でたくさんの先生と会って、次のような事実に気が付きました。
院長の95%は「色々と勉強しています」や
「いつかこの知識を成果に結び付けます」と言っていますが、、、
残念ながら、その「いつか」は、決して訪れません!
そして…残りの5%の院長たちは、すぐに学んだ知識を使い成果を出しています。
投資したお金以上の成果を出しています。
スタッフが成長し、患者が増えたり、利益を残している。
つまり、成功が成功を加速させているのです。
その「トップ5%」の院長と、残りの「うまくいかない95%」の院長の違いは何なのか?
それは、、、
不安や迷いを解消してくれて、あなたを正しい方向へと導いてくれる、
相談相手がいるかどうかです!
事実、院長はひとりぼっちです。あなたも気づいていますよね?
あなたの周りにはスタッフがいますが、結局は自分で最終的にすべてを
決めなければいけませんし、その全ての責任を負わなければいけません。
もちろん、友人の歯科医院の院長もいるでしょう。
しかし、アイデアは聞けても本当に必要なあなたの歯科医院経営に
必要な答えをくれることは有りません。(それぞれの歯科医院の状況が違うから…)
院長は月々の給料が保証されている勤務医とは全く違います。
どうやって集患するのか? リコール率を上げるには?
スタッフのモチベーションを上げるにはどうしたらいい?など、
全部自分で考えて、決め、自分で行動を起こし、結果を出さなければいけません。
だからこそあなたは自分のお金と時間を使って、友人の成功している院長と飲みに
行ったり、経営セミナーに参加して知識習得に投資しているのでしょう。
でも一般的には、あなたのような「意識の高い人」は少数派ですし、
ましてや私がセミナーなどで話している「ノウハウ」をきちんと実践し、
十分に成功しているレベルの院長はほとんどいないのです。
これまでマーケティングやマネジメントを学んできたあなたは今、
大きく成功した歯科医院を作るというワクワク感と同じくらい、
不安や心配、迷いや孤独を感じているんじゃないでしょうか。
アクセルとブレーキを同時に踏んでいるような感覚で、、、
でも、それはあなただけではありません
それは、誰しもが通る道なのです。今は大きく成功している歯科医院の院長も、
最初から全てがわかっていて、最短で成功したわけではありません。
人間は、新しい自分に生まれ変わる過程で、色々なことに不安を感じます。
あなたも例外ではないはずです。
そんな不安を感じているときに、様々な状況で悩んでいた歯科医院を
その知識と経験で成功に導いた人があなたに
などのような、
あなたの歯科医院の状況にピッタリのアドバイスをくれる人に相談できれば、
不安もなくなり、途中でモチベーションを失ったり、何をすればいいのかわからない、
と悩むこともなく、歯科医院経営を成功させるスピードが早くなると思いませんか?
また、あなたの周りに、過去にあなたと同じような悩みや不安を持っていて、
それを解決した先生がいたら、あなたはその先生の話を聞きたいと思いませんか?
その先生に相談してみたいと思いませんか?
もし、あなたが進むべき道を知っている院長、あるいは、同じことを経験している院長が
いたらどうでしょうか?
限られたリソースの中で、何をすべきで何をすべきでないかを教えてくれる人、
アドバイスをくれる人、励ましてくれる人、、、
そんな人があなたをサポートしてくれたらどうでしょうか?
各分野のトップレベルで成功して活躍している人には、
ほとんどコーチやコンサルタントがいます。
なぜ、彼らのような成功者がコーチやコンサルが必要だと思いますか?
それは、劇的に効果があるからです!自分の感情のコントロールや決断力を変えるには、
できるようになるまで何度も第三者にアドバイスをもらったり、
修正してもらうことが必要だからです。
どんなに成功している院長でも、どんなに意志の強い院長でも、
どんなに知識が豊富な院長でも、自分の間違いに気づき、正しい方向を見定め、
そこからブレないようにするのは並大抵のことではありません。
仮にできたとしても、それはいつのことになるかはわかりません。
その間に失うものは、お金では買えない貴重な時間という資源です。
また同時に、成功者のほとんどは、周りに同じ志を持った仲間を持っています。
コーチやコンサルタントは、方向性を示したり、やり方を教えたり、
アドバイスはしますが、クライアントに同調することはしません。
なぜなら、クライアントに同調してしまうと、第三者としての冷静な判断が
できなくなるからです。
その点、同志は違います。
同じ境遇にいますから、仲間に共感し、悩み、一緒に問題を解決しようとします、
励まし合います。このような仲間が、成功者に特有の「孤独」を救ってくれます。
あなたがそれと同じとは言いませんが、どれだけいい情報を教わっても、
どうしても内容を間違えて解釈してしまったり、間違った方向にアレンジを
加えてしまったり、感情が邪魔をして実行に移せなかったり、
「孤独」から身動きが取れなくなってしまったり、というようなことはよくあることです。
そこで今回、歯科業界初の試みとして「歯科経営塾」を開催することにしました。
「経営塾」と銘打ってはいますが、少数精鋭のグループコンサルティングです。
※ グループコンサルティングとは、少人数制の同志が集まり、同じような悩みを
解決する過程を共有することで、自分の視点にはない解決策を手に入れることの
できるコンサルティングのことです。
もしあなたが今の歯科医院の状況を一日も早く改善して、成功に向けての次の一歩を進め、
医院の状況を大きく変えたいと思うなら…
これはあなたにとって最高の投資になるでしょう。
このグループコンサルは、デントランス代表 歯科医師黒飛が、歯科医院経営に
必要な全てのエッセンスであるマーケティングとマネジメントの両輪を
余すところ無くお伝えするものです。
実際に黒飛は、過去3年で600医院以上をサポートし、2016年には
40回以上のセミナーや講演を全国で開催し、多くの院長先生を成功へと導いてきました。
その黒飛が5名の先生だけに、あまりセミナーや講演会では話せない、
最短で結果の出る歯科経営戦略も含めて、あなたの課題を解決します。
この「歯科経営塾」はスタディーグループやただの勉強会では有りません。
あなたの歯科医院の問題を、その場で直接、解決するグループコンサルティングです。
参加者全員の問題を共有・解決して20年先も成功する歯科医院作りを行います。
ですから、最初から決まったコンテンツはありません。
参加者の先生の状況に合わせて、一番良いコンテンツをお伝え致します。
先生の悩みや課題は千差万別ですから、あなたの重要な悩みや課題に
優先順位をつけてフォーカスしていきます。
また、抽象的なアドバイスはしません。
例えば、先生の歯科医院のホームページを黒飛が直接、その場で診断して
最適なアドバイスをすることや、先生の歯科医院に必要なツールを
その場で提供したりなど、あなたが今すぐ取り組んで行動を起こせる方法をお伝えします。
さらに、随時、特別ゲスト講師も参加予定です。
歯科業界で実績のある講師陣です。
たったの5名だけですので、あなたが知りたかったことを思う存分聞くことができます!
2000年4月 Australia Shafston School短期留学
2004年3月 大阪大学歯学部卒業
2010年1月 あおぞらデンタルクリニック開業
2011年7月 医療法人 たなばた会 設立(医療法人化)
2013年1月 歯磨きで世界から虫歯をなくす会設立
2013年9月 株式会社デントランス設立
平成16年、大阪大学歯学部卒業後、東大阪市の歯科医院にて勤務。
平成22年に大阪市に「あおぞらデンタルクリニック」を設立し、
わずか8ヶ月後に医院設立にかかった費用を完済する。翌年に医療法人化。
平成25年に「株式会社デントランス」を設立し、歯科医院専門の経営コンサルタントとして、
多くの歯科医院の集患とマネジメントをサポートし、成功へと導く。
実践的な方法論とノウハウには定評があり、実際に個別コンサルティングを受けたクライアントは
2016年現在100%の確率で売上を上げ、半数が売上一億の大台を突破している。
ここでご紹介するのは、歯科医院経営のマーケティングやマネジメントに関する
コンサルティングの一部です。
歯科経営塾では、「あなただけの悩みや疑問」を、デントランスの豊富な知識と経験を
もとに、黒飛がその場で解決します!
また、あなたの悩みや疑問を他の4名と共有して、より深い議論ができるようになります。
マーケティング・コンサルティング
マネジメント・コンサルティング
あなたが理想とする歯科医院経営者として成功しているイメージを持って頂くために、
日常の空間から離れて思考を飛躍させるために、グループコンサルは、
ザ・リッツカールトン東京、大阪のスイートルームを準備しました。
また、リッツカールトンのスイートルームの極上空間でしっかりと頭に汗を流した後は、
よりリラックスして頂くためにリッツカールトンのバーでゆったりした気分で
お酒やお食事を楽しんで頂くことにしました。
こういったプライベートなひとときでゆっくり話をし、関係性を深めることで
セミナーや勉強会以上のもっと深い話しができることもしばしばです。
この「歯科経営塾」での体験は、
あなたの人生を大きく変える転機に
なるかもしれません!
「歯科経営塾」日程
2017年
09月21日(木) 15:00~21:00 大阪(残席わずかです)
09月28日(木) 15:00~21:00 東京(満席で受付終了)
10月19日(木) 15:00~21:00 大阪(満席で受付終了)
10月26日(木) 15:00~21:00 東京(残席わずかです)
11月16日(木) 15:00~21:00 大阪
11月30日(木) 15:00~21:00 東京
2018年
01月26日(木) 15:00~21:00 東京
02月15日(木) 15:00~21:00 大阪
02月22日(木) 15:00~21:00 東京
03月15日(木) 15:00~21:00 大阪
03月22日(木) 15:00~21:00 東京
04月19日(木) 15:00~21:00 大阪
05月17日(木) 15:00~21:00 大阪
05月24日(木) 15:00~21:00 東京
06月21日(木) 15:00~21:00 大阪
06月28日(木) 15:00~21:00 東京
07月19日(木) 15:00~21:00 大阪
07月26日(木) 15:00~21:00 東京
08月23日(木) 15:00~21:00 東京
09月13日(木) 15:00~21:00 大阪
09月27日(木) 15:00~21:00 東京
10月18日(木) 15:00~21:00 大阪
11月15日(木) 15:00~21:00 大阪
11月29日(木) 15:00~21:00 東京
* 各日程とも5名様限定です。
* 各日程ともグループコンサルは15:00~19:00、お食事は19:00〜21:00となります。
* 開催場所:ザ・リッツカールトン東京、大阪
特典1
あなたはこれまでのマーケティングやマネジメントの勉強を通して、20年先成功し続ける歯科医院を作り上げるために必要な基礎的な知識はすでに持っています。ただ、その使い方や使う時期、応用の仕方などを知らないだけです。ですから、この「歯科経営塾」では、よくあるテキストのような「勉強の道具」は準備していません。
しかし、「歯科経営塾」に参加して、20年先も成功し続ける歯科医院作りをスタートすると必ず必要となるものがあります。その一つが、目標とする20年先の理想の歯科医院に到達するための青写真である「経営計画書」です。
これは、まず、あなた自身が時間をかけてじっくりと練る必要がありますので「歯科経営塾」で細かく指導することはできません。しかし、歯科医院の経営計画書を作るためのガイドを特典としてお渡しします。
特典2
歯科医院経営で失敗しないためには資金管理(キャッシュフロー管理)が重要だということはあなたも理解していますが、私たち歯科医師は歯科大学でそのようなことを学んできませんでしたので、多くの院長がお金の計算、管理が苦手と言っています。
効果的な歯科医院経営の舵取りをするには、細部までは必要ありませんが、その概略は把握しておかないと、ひょんなことから資金繰りができなくなって沈没することにもなりまねません。
このため、どんな院長でもでき、かつ今と未来のあなたの歯科医院の資金額がわかる、歯科業界に精通した税理士とともに開発した、「資金繰り計算表」のテンプレートをお渡しします。
特典3
あなたの理想の歯科医院経営を達成するために、今の時代に合った「予防歯科」の導入、確立が必要ですが、そのためにも優秀な歯科衛生士の採用・育成が必須になります。
というより、優秀な歯科衛生士を手に入れなければ、あなたが歯科医院経営で成功することは困難と言っても過言ではありません。しかし、どのように優秀な歯科衛生士を採用するか迷われ、スタッフのどういうところを評価して優秀と判断したらいいか迷われている院長がたくさんいます。
そこで、あなたの医院に必要なス歯科衛生士を見つけ、育てるかを、黒飛の過去の採用経験をまとめた「歯科衛生士採用 虎の巻」と、理念通りのスタッフに変わっていく「簡易・人事評価表」を特典でお渡しします。
私はこれまで600以上の歯科医院経営のお手伝いをしてきました。
また、多くの先生のコンサルティングも実施させて頂きました。
どの先生も勉強熱心で、高い目標を掲げ、地域医療に情熱を燃やされている
先生ばかりでした。
そんな先生方とお話しすると
のような悩みや要望がよく出てきます。
私は、このような悩みを解決するために、個別コンサルティング以外にも、
マーケティングやマネジメントのセミナーや教材を提供させて頂いています。
そのセミナーや教材では、先生方が具体的な行動を起こせるように、
私なりに工夫をして作ってきたつもりです。
それなのに、具体的な行動につながらず、成果も出ていない先生がいることに
責任を感じました。
そうして色々と考えていくうちに、あと一歩を踏み出せるように背中を押してあげたり、
複雑に絡み合った知識を知恵に変えるためのヒントを提供できれば、
ブレイクスルーできるのではないかと考えたのです。
そこで、一人でも多くの先生にお会いして、個々の課題を伺い、成功に向けて
歩みだしてもらうきっかけにしてもらおうと考えました。
ですが、ここで一つ問題がありました。
私は通常4時間のコンサルで30万円のコンサルティングフィーを頂いております。
これは決して高いフィーではありませんが、それでも、いきなりこの額を
出してもいいという先生はそれほど多くはないだろうと思いました。
一方、これまでのクライアントの院長先生には、このコンサルティングフィーを
お支払い頂いていますので、それを下げるわけにもいきません。
このため、4時間のコンサル枠を5名の先生にシェアして頂くことで、
歯科業界初のグループコンサルティングを開催することができたのです。
単純に計算すれば、30万円のコンサルティングフィーを5名様で割るので、
お一人様6万円の参加費となります。
ですが、4時間のコンサルをきっちりと5名様で割ることは困難ですので、
これを考慮して、今回の「歯科経営塾」の参加費はお一人様5万円(税込)
とさせて頂くことにしました。
なお、この参加費はリッツカールトンのスイートルームの使用料と、
グループコンサル後のリッツカールトンのバーの食事代を考えると
ギリギリの価格になりますので、返金保障はありません。
リッツカールトンのゴージャスなスイートルームに、5人の歯科院長がソファーで
くつろいでいます。
ある院長が自分の医院の課題を皆の前で話しました。
その話を他の院長は頷きながら聞いています。
院長の話しが終わると、彼らの中心にいた一人の男性が、その解決策について
アドバイスをしています。
そのアドバイスは具体的で、実行可能で、これまでとは違った視点からのアドバイスです。
同時に、他の院長から、自分も同じ課題で悩んでいたこと、
それをどのように解決したかという紹介がありました。
そんな時間があっという間に過ぎ、彼らはバーで食事をしながら、
理想の歯科医院について語ったり、一般には出ていない有用な情報を交換したりして、
最後には、次回の再会を約束して別れました。
そして、その院長は、持ち帰ったアドバイスを実行に移すことにしました。
最初は、本当に効果があるのかという一抹の不安もありましたが、
持ち帰ったアドバイス通りにやってみると、これまでできなかったのが嘘のように、
次々と達成できるではありませんか!
新たな知識が必要になったわけではありません。
アドバイスに従って、ほんの少し、やり方を変えたり、考え方を変えたり、
順番を変えたりしただけで、みるみる成果が出始めました。
スタッフのモチベーションが上がり、自主的に動くようになり、定着率が良くなりました。
これに伴い、新しい患者さんが増え、既存の患者さんの満足度が高まり、
医院の収入も増えていきました。
全ては、あのリッツカールトンでの出来事のおかげです。
あのアドバイスのお陰で、もう、これまでの不安や心配事もたいしたことはないと
思えるようになりました。
そして、20年後も繁盛している歯科医院を作る自信が芽生えました。
そう。その院長は、あなたです!
ただし、、、参加には条件があります・・・
この「歯科経営塾」は、自分の悩みや不安、経営課題が明らかになっている
院長先生だけが参加できます。
勉強会やセミナーではないため、単に聞いているだけでは、
これまでに聞いたことがあることや、知っていることが出てくるだけになるからです。
自分の問題に直面して、本気で解決策を探る姿勢で参加しないと意味がありません。
また、当面の収益を上げるだけが目的の院長も参加できません。
当面の効果だけでなく、
20年後も歯科医院経営で成功していることを本気で考えている院長だけが参加できます。
そして、行動に移すことをコミット出来る院長だけが参加できます。
このように、自分の課題解決に真剣に取り組み、行動するという強い意志がなければ
「歯科経営塾」に参加できません。
それに「グループ」という性質上、そこに集まるメンバーの質も重要になってきます。
いい加減な人に参加されては、その他のメンバーに失礼になります。
それに、参加者同士の出会いも大切にしたいと思っていますので、
参加者の質を高めることが大切だと考えています。
そんな院長先生でも、5名の枠に入れるかが問題です。
この5名は先着順で決定させて頂きます。
もし、「歯科経営塾」に興味があるのなら、あなたの希望の日時を確保するために、
今すぐに下のボタンから参加表明して下さい。
しかしほとんどの先生は毎日決まったパターンを繰り返し、お金の使い方や
時間の使い方を変えません。
結果、昨日と同じ一日が明日もやってくることになります。
そして、去年と同じ1年が、今年も、来年も、やってくることになります。
そして、ほとんどの人は、そのまま何年、何十年も、同じ事を繰り返すことになります…
そして気がつけば、60歳、65際になって…
あなたは、将来を変えるために、変化を受け入れる準備はできていますか?
だったら、、、あなたのためにお伝えします。
あなたにはグループコンサルティングが必要です。
間違った方向にブレた時にはスグに修正してくれるコンサルタントが必要です。
そして、あなたがマーケティングやマネジメントのメソッドを使って、歯科医院の経営を
安定して成長させ、あなたの周りのスタッフや地域の患者さんを幸せにする
仕組みを作りたいなら、おそらく、この「歯科経営塾」が一番費用対効果の高い投資に
なるでしょう。
私はあなたに、最高の機会を用意したつもりです。あとはあなたが決める番です。
忘れないで下さい。
このグループコンサルに参加できるのは、毎回たったの5名です。
あなたが迷っている間に、あなたの希望日の定員が埋まってしまうかもしれません。
ですから、今すぐ参加表明して下さい。
デントランス代表 歯科医師黒飛が直接、あなたの疑問にお答えします。
場所は、リッツカールトンのスイートルームです。
その後に、リッツカールトンのバーで食事やお酒を楽しみましょう!
一生、忘れられない経験ができることを保証します。
5名という少人数で、直接、講師の先生と話せる環境で学ぶことは、通常のセミナーに参加するのは、
大きく違いました。
多人数のセミナーでは決められた内容になると思いますが、少人数制の良いところは、
個々それぞれの先生の具体的な問題を直接その場で解決してくれるというところだと思います。
この勉強会では、具体的にどうすれば今後の20年間、苦労せず増患できるかということで、
意図的に患者さんの口コミを起こす方法や、医科や他業種とコラボレーションをする方法など、
目から鱗の話しがたくさんでした。
黒飛先生の視点は、短期間ではなく、20年以上継続して続けられる経営を考えているので、
歯科医院の理念を大事にしていることは素晴らしいと思いました。
医院理念から一貫性してスタッフのマネジメント、教育、評価を考えることは、長期的な安定をもたらすと
実感することができました。
今後の経営に大いに活かしていこうと思います。ありがとうございました。
黒飛先生の勉強会では、普段、全く考えることのないライフプランという、
歯科医師としての人生のゴールを考える機会を頂きました。
今年の売り上げ目標は設定しておりますが、65歳になったときの歯科医院の状態や自分の時間、お金などを
考えることはありませんでした。
ゴールから考えるという、普段の治療では当たり前のことを医院経営ではしていないことに気づかされました。
実は、勉強会の後にライフプランを考えることで、家族のためのマイホームを購入することを
決意することができました!
黒飛先生と会わないと、決断できなかったと思います。
少人数制の勉強会は、直接、質問やその場で問題を解決してくれるので非常にありがたいです。
あまり他の先生には伝えたくないのですが、この勉強会は、本質的に歯科医院経営を改善したい先生には
オススメです。
2年前より、訪問歯科に取り組んでいますが、なかなか上手く行かず、悩んでおりましたが、
黒飛先生の勉強会に出て、解決策が見えたと思います。
黒飛先生の歯科医院経営に関する知識、アイデアは歯科医師の目線だけでなく、経営者の目線も入っており、
感動しました!
普通のコンサルタントではなく、同じ歯科医師の目線で考えてくれることは非常にありがたいです。
当院の訪問歯科のゴールを一緒に考えてくれ、そこに達するための具体的かつ斬新なアイデアをくれるので、
結果が出るであろう、当院でするべきことが明確になりました!
徐々に当院の訪問歯科が改善されていっています。
また、雰囲気の良い空間で少人数で学べる環境とそこでできた仲間は、
これから医院経営を行う上でかけがえのない財産となりました。
これからもっともっと頑張ろうという大きなモチベーションになりました。
ありがとうございました。
歯科医師の先生からよくある質問にお答えしております。
リッツカールトンに宿泊してもらっても大丈夫です。
他のホテルに泊まられることも可能です。
宿泊の手配などはしておりませんので
先生の方でして下さい。
はい。
先生の必要性などに応じて、黒飛が
無料で提供いたします。
いいえ。
1法人1人、1医院1人でお願いします。
参加できるのは、
自分の歯科医院を経営する、院長か
医療法人の理事長か本院・分院の院長のみです。
ご了承下さい。
可能です。
当日、お持ち頂き、黒飛にお渡し下さい。
その場で参考と出来る数値があれば、
先生の問題の解決に使います。
参加者が違いますので、課題も違います。
ですので、内容は変わります。
あります。できる限り平等に先生方に
プラスになるように、黒飛が工夫をしております。
もちろん自分の話より他の先生の事例を
聞きたい先生はそのようにしてもらっても
結構です。
申し訳ありません。
グループコンサルの性質上、
自分の歯科医院を経営する、院長か
医療法人の理事長か本院・分院の院長のみです。
よろしくお願いします。
ありません。
先生にできる限り、ご負担をかけない形を取っております。
ご心配いりません。
どうぞお気軽にお越し下さい。
現在のところ、有りませんが
今後はかんがえていきたいと思っております。
原則的に、1回のみ参加してもらう経営塾です。
逆に言うと、1回でそれだけ学んで貰えるように
作っております。
有りません。
歯科経営塾として単発で1回参加していただければと
思います。
プライベートな内容になりますので
DVD販売はしておりません。
http://sika-consult.com/
をご覧下さい。
ではあなたのご参加をお待ちしております。